Puuttuuko esimiestyöstä "se jokin"?
Vaikuttaako usein siltä, että esimiestyössä on puutteita. Nämä viestit voivat tulla omalta henkilöstöltä, tai kollegoilta ja ongelmat voivat näkyä epäluottamuksena, lisääntyneinä poissaoloina tai epätoivottujen lieveilmiöiden lisääntymisenä. Silloin on syytä selvittää henkilökompetenssien ja tehtävän vaatimusten välinen yhteensopivuus.
Esimiesten asema on monesti hyvin kompleksinen ja vaatimuksia esitetään monesta suunnasta. Näiden vaatimusten ja tavoitteiden maastossa on suureksi hyödyksi, jos on selvillä, millaisilla luontaisilla ominaisuuksilla esimiehet on varustettu.
HR Chally -arviointimenetelmä auttaa löytämään 16 eri johtajaprofiilin joukosta juuri tilanteeseen sopivan välineen, jonka avulla esimiehen ominaisuuksia ja vastaavuutta tehtävän vaatimuksiin voidaan luotettavasti arvioida. Näin saadaan tietoa esimerkiksi henkilön tulossuuntautuneisuudesta, bisnesorientoituneisuudesta, asiajohtajuudesta ja ihmisjohtajuudesta ja monista muista työskentelyyn liittyvistä piirteistä.
HR Chally raportit antavat täsmällistä tietoa henkilön kompetensseista nojautuen testissä selviäviin päätöksentekotyyleihin. Arviointeja tehdään joko mentoroimalla yhtä esimiestä tai tukemalla johtajaryhmää. Tärkeimmät saatavat hyödyt ovat: itsetuntemuksen lisääntyminen, ryhmädynamiikan kehittyminen, näkökulman laajentuminen, tehtävänkuvien selkeyttämisen helpottuminen.
Tekijät ja menetelmät:
Pro Active Oy Ab on vuonna 1993 perustettu ydinkyvykkyyksien, johtamisen ja henkilöstökompetenssin konsultointiyritys, jossa on vankka, yli 30 vuoden kokemus alalta. Olemme valinneet henkilöstöarviointimenetelmäksemme HR Challyn.
HR Chally Group on perustettu vuonna 1973. Se on Howard ja Sally Stevensin perustama ja he ovat edelleen johdossa tässä kansainvälisessä yrityksessä, jonka ydinosaamisalue on työssä suoriutumisen mittaaminen ja ennustaminen. HR Chally -menetelmän taustalla on mm. 350 validointitutkimusta ja yli 15 vuotta benchmarkkausta, jotta profiilit olisivat luotettavimpia käytössä olevia työvälineitä.